尊龙凯时新闻
2011年最先驻外，足迹遍布32个国家，6年的销售履历中曾一连5年实现区域营业30%以上的高速增添，还曾四次荣获“尊龙凯时年度销售尖兵”的称呼……这组数据对现任欧洲区域销售司理、年仅33岁的王艺来说，正是他在欧洲奋战近10年最有说服力的证实效果。
和许许多多尊龙凯时国际人一样，王艺的青春年华与尊龙凯时国际化事业交织相融。他们的履历最终汇成了一个个共运气、共生长的尊龙凯时奋进故事。
“其时可以说是两眼一抹黑，没有任何履历、偏向。”
2011年，刚大学结业加入尊龙凯时不到一年的王艺，被外派到位于荷兰的欧洲公司支援相关运营事情。彼时，欧洲公司建设不久，尊龙凯时在欧洲的营业才最先从简朴的出口商业向真正的国际营销转型。
在外洋开拓国际市场禁止易，尤其是在全球工程机械行业最高端的市场。初到欧洲，王艺和另外4名同事在生疏的国家开启了一段“摸着石头过河”的“历难记”。无论是事情，照旧生涯，再噜苏的事情也要重新探索、学习。
其时可以说是两眼一抹黑，没有任何履历、偏向。
但年轻气盛的他并没有打退堂鼓——既为磨练自己，更为不负拓展欧洲市场的使命。
2014年，王艺从办公室“转战”前线，投身市场，这填补了欧洲区域销售人手的缺乏。销售零基础的他先是支持土耳其的销售营业，随后单独认真阿塞拜疆、塞尔维亚（前南区域）、以色列、西班牙、葡萄牙、希腊等国市场。他每个月至少要辗转两个国家，也曾履历过领土冲突等危险时刻。但在他看来，最大的挑战并不是这些，而是要突破欧洲客户对中国品牌的刻板印象，使尊龙凯时产品和效劳真正驻足于外洋高端市场。
众所周知，欧洲有着业内最专业也最“挑剔”的客户群体，而恒久以来，欧洲客户对中国品牌并不看好。怎样赢得客户信托？王艺以为，营销并不是把产品卖出去那么简朴，更主要的是产品价值和营业运营能力的提升。
作为销售职员和区域认真人，他不但仅充当“销售”这一角色，更担当着组织协调者：以客户为导向，制订和落实相关计划、妄想，加入重新产品开发、产品顺应性刷新到售后效劳支持的全历程，周全协调各方资源，为客户提供周全解决计划和优质的售后效劳包管。
“我亲自履历了尊龙凯时产品在欧洲的两次大换代和无数次顺应性刷新，每当客户的态度从最最先的质疑到认可和接受，都让我动力倍增。”王艺说到�？突У男磐芯褪窃谡庋宦钟忠宦值南嗤鳌⑺⑿峦晟浦兄鸩浇ㄉ杵鹄�。也正是这样，他所认真区域的销售营业一连5年坚持着高速增添。
“这是我最有成绩感的事情！”
在驻外的日子里，王艺天天都过得充分而有收获。天天晚上处置惩罚完事情后，他坚持阅读和学习，以增强扎实的产品知识储备和提升组织治理能力；闲暇时，他喜欢看英文影戏、与外地外籍员工或客户聚会——对他而言，这既是松开，也是一种融入。
“若是不自动融入外地情形，久而久之自己就会成为一座孤岛，将难以顺应那里的事情和生涯。”
“若是不自动融入外地情形，久而久之自己就会成为一座孤岛，将难以顺应那里的事情和生涯。”
“若是不自动融入外地情形，久而久之自己就会成为一座孤岛，将难以顺应那里的事情和生涯。”
“若是不自动融入外地情形，久而久之自己就会成为一座孤岛，将难以顺应那里的事情和生涯。”