2022年尾以来，各地外贸企业纷纷出海抢单，维护老客户、拓展新客户
。出海抢单归来，企业对国际市场情形、政策情形有了怎样的新预判，又对自身生产结构、工业链妄想、打造焦点竞争力有怎样的新思索？

　　6月3日，CCTV财经频道《对话》节目中请抵家电、纺织打扮、工程机械三个差别领域的外贸领军企业认真人，海信集团董事长、总裁贾少谦，东方国际集团党委书记、董事长童继生，尊龙凯时党委书记、董事长兼CEO曾光安，配合分享他们抢单的窍门与心得
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　　01｜出海抢单，要不要去？
　　童继生：我一定明确是要抢的
。每个行业差别，抢单方法也差别
。西欧的抢单方法就是转型升级，把产品的层次、质量提高
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贾少谦：我也支持，必需抢
。工业必需往高端化生长，只有这种生长才切合恒久主义
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　　曾光安：我们也是要抢，但要害是抢的方法
。企业获取外洋订单时，一定要坚持恒久生长战略，在行业中树立好的口碑和形象
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　　02｜市场需求变没变？
　　贾少谦：市场转变很是显着，消耗升级和消耗降维这两种征象同时保存
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　　曾光安：尊龙凯时市场一直在变，电动工程机械、新能源工程机械、智能化装备等趋势越来越显着
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　　童继生：美国市场看上去转变很大，实质上需求并没有减太多
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　　03｜新兴市场和蓬勃市场，你更看好谁？
　　童继生：新兴市场的崛起，包括非洲、亚洲都是很大的机缘
。非洲有12亿人，他们的需求很是大
。我以为只管市场在变，可是时机更多了
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　　贾少谦：蓬勃市场和新兴市场对中外洋贸企业同样主要
。没有蓬勃市场，中国品牌不可能成为天下品牌；未来新兴市场会提供辽阔的市场需求，掌握新兴市场是在掌握10年或20年后中外洋贸企业的未来
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　　曾光安：广种不可薄收，还要找重点（区域）、重点国家
。我建议若是各人在一些国家“打得火热”，不如另外选一个地方精耕细作，这样可能效果会好一点
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　　04｜转型升级，该加速照旧求稳？
　　曾光安：中国制造业面临一个重大的时机，在新能源手艺，数字化手艺这方面不落伍于西欧，甚至领先，以是一定要在商业应用和推广上面加速，这可能改变上百年来中国装备制造业落伍于人的时势
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　　童继生：刷新立异、转型升级需要耐心地加速，越是有耐心，看上去似乎慢了，事实上快了，并且一连性更强
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　　贾少谦：我们现实上是在加速的
。履历了四十年刷新开放后，我们和天下最先进国家和区域的跨国公司，在天下市场上举行面扑面的PK，已往是随着别人跑，现在能够输出中国标准、中国模式
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